2023年是一個挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，諾豐導熱已經(jīng)感受到了市場競爭的激烈，作為深圳十大導熱材料生產(chǎn)制造企業(yè)，更是希望其導熱產(chǎn)品在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，那么就需要想辦法從從諾豐導熱材料企業(yè)的管理體系、管理理念、管理方法和制程等方面提高自己的生產(chǎn)能力，提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，助力企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理。

近期，諾豐導熱材料公司成功舉辦了“2023年企業(yè)精細（精益）化管理提升專題培訓”；此次培訓邀請了第三方老師，以自身豐富理論知識儲備，從精益管理理念的起源、演變?yōu)榍腥朦c，理清諾豐導熱材料制造與精益管理的內(nèi)在聯(lián)系，使參訓人員進一步了解精益管理的內(nèi)涵以及培訓活動的本質(zhì)和意義所在。

精益管理培訓過程中，老師在培訓中以公司實際場景為例，從生產(chǎn)節(jié)拍到工藝制程線路分解，從生產(chǎn)計劃編排到現(xiàn)場問題解決，不斷發(fā)現(xiàn)問題，過程生動、引人深思。通過此次培訓，諾豐導熱材料企業(yè)參訓員工夯實了理論思想，也認識到各自與精密、成本、交付、質(zhì)量的密切關系。

通過此次培訓，諾豐導熱材料公司各部門學員紛紛表示，構建以精益思想為導向的企業(yè)文化，通過文化上的改變和傳導，充分發(fā)揮其導向作用、凝聚作用、約束作用和激勵作用，讓生產(chǎn)力各個要素的能量充分釋放和奔涌起來，將精益管理和理念，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，增強企業(yè)核心競爭力，最終達到降低成本、提高效益、縮短生產(chǎn)周期以及改善質(zhì)量的目的，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動力和支持。